50〜60代も利用 退職代行の未来は
✍️記事要約
例年より長かった今回の冬休み。多くの人が楽しんだであろう「奇跡の9連休」明けに、待っていたのは「退職代行の利用者が急増」という驚くべきニュースだった。連休明けに出社し、激しく動揺した上司たちは多かったのではないか。利用者は20～30代の若者が中心だが、50～60代の利用者が増えているという。利用者が増える退職代行サービスは、過去に心理的ストレスを覚えたビジネスパーソンたちの企業選びにも役立つ可能性を秘めている。退職代行の利用実態、そしてサービスの未来を知りたい方は、ぜひ最後まで読んでもらいたい。
◼️ エキスパートの補足・見解
退職代行サービスが生み出す波紋はますます広がっている。利用者が急増し、蓄積されたデータを活用した新たなサービスも始まる。就職や転職を考える人にとって、退職代行を通じて分析された本音やデータは宝の山だ。企業側も同じだろう。退職理由として上げられるのは「上司からのハラスメント」や「退職を止められる」といったものが多く、これらのリアルな声が企業側に届けられることは、組織の改善に貢献する可能性が高い。
いっぽう退職代行が広く普及すれば、ビジネスパーソンの「逃げグセ」がついてしまう、という声も根強い。需要があるからこそビジネスは成立し、企業は成長する。しかし、退職代行サービスの事業主がムリに成長させるため「需要喚起」することも考えられる。転職サービスの事業が拡大するにつれ、人材の流動性が高まったことを忘れてはいけない。
退職代行サービスの普及が、ブラック企業の淘汰や職場健全化を促進するのか、それとも別の課題を生み出す結果になるのか、まだ分からない。ただ経営コンサルタントとして言えることは、企業の自助努力がよりいっそう求められる時代になった、ということだ。
■英訳
This year’s winter vacation was longer than usual. After what many enjoyed as a “miraculous nine-day break,” an unexpected piece of news awaited: a surge in the use of resignation agency services. Many managers must have returned to work only to face a series of shocks. While the primary users of these services are people in their 20s and 30s, there is a noticeable increase among those in their 50s and 60s. As the popularity of resignation agency services continues to grow, they hold potential not only for assisting people who have faced psychological stress in the workplace but also for influencing how businesses are chosen. If you’re curious about the current state of these services and what the future holds, I encourage you to read on.
Expert Insights and Perspectives
The ripple effects of resignation agency services are expanding rapidly. With the increase in users, new services utilizing accumulated data have emerged. For job seekers and career changers, the insights and data collected through resignation agencies can be a treasure trove. The same can be said for companies. Common reasons for resignations include “harassment by supervisors” and “being pressured not to quit,” and delivering these candid voices to companies could contribute significantly to organizational improvement.
On the other hand, concerns remain that widespread use of resignation agencies might foster a “habit of escaping” among professionals. Business exists and grows because there is demand. However, there is also the possibility that agency operators may deliberately stimulate demand to expand their services. As the recruitment and career change industry grows, we must not overlook the increased fluidity in the workforce.
It is still unclear whether the spread of resignation agency services will lead to the elimination of exploitative companies and the creation of healthier workplaces, or whether it will introduce new challenges. As a management consultant, what I can say with certainty is that this era demands greater self-reform efforts from companies than ever before.
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